【建材網(wǎng)】

雷之冠認為,林氏整家定制有別于其他家居企業(yè)的地方,就是在流量運營(yíng)上傾注了大量的資源,這也得益于林氏整家定制天生的互聯(lián)網(wǎng)基 因及年輕化品牌打造�；ヂ�(lián)網(wǎng)并不只是代表平臺化思維和流量思維,還代表了性?xún)r(jià)比、效率及戰略投入思維。而面對日新月異的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,天生具備互聯(lián)網(wǎng)基 因的林氏家居,能夠持續通過(guò)重投入與新老渠道建立合作關(guān)聯(lián),是非常厲害和突出的。他認為這也會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,定制家居行業(yè)的一種發(fā)展趨勢。

談及林氏整家定制的未來(lái)發(fā)展,林氏木業(yè)表示,上半年我們林氏整家定制的增長(cháng)趨勢總體是上升的,無(wú)論是集團總營(yíng)收,或是整家定制業(yè)務(wù),均在上半年實(shí)現業(yè)績(jì)的正向增長(cháng)。這主要有兩方面的原因:一方面與林氏的品牌定位有關(guān)�，F在的消費市場(chǎng)呈現K型分化,20%群體依然很有錢(qián),他們的消費不受影響,除此之外的大部分群體,消費是受到影響的。林氏木業(yè)定位為國民品牌,即在保證品質(zhì)的前提下,盡可能地為消費者提供更為合理的價(jià)格,這恰恰是迎合了三年疫情后消費需求的改變,這是最根本的原因。反之,定位中高 端的品牌,在消費市場(chǎng)K型分化過(guò)程中,上不觸及20%的有錢(qián)人群,下不抵達基礎人群,才導致現在的壓力。

另一方面,則與林氏家居內部的組織能力和底層建設有關(guān)。組織能力即團隊氛圍及健康度,底層建設即信息化與數字化能力,這同樣是支撐林氏在過(guò)去幾年連續復合增長(cháng)達百分之幾十的重要原因。

至于未來(lái)3-5年集團的發(fā)展規劃,他指出,目前林氏內部相對明確的一個(gè)戰略目標是,用5年時(shí)間發(fā)展成為行業(yè)的頭部企業(yè),如歐派、索菲亞、顧家、芝華仕等過(guò)百億的頭部企業(yè)。細化到定制板塊,定了個(gè)小目標,五年內,林氏整家定制業(yè)務(wù)版塊營(yíng)收實(shí)現集團總營(yíng)收的10%。

從成品家居到定制家居再到整家定制,有著(zhù)深刻互聯(lián)網(wǎng)基 因的林氏整家定制,有著(zhù)不斷進(jìn)化迭代的本能,這也決定了它能在不同的歷史條件下、不同的市場(chǎng)需求下,始終緊跟市場(chǎng)需求,做出面向未來(lái)的正確決策。